Интервью с Михаилом Горбачевым, первым заместителем генерального директора IEK GROUP, для Investment Leaders

Вопрос: IEK GROUP последовательно движется в направлении IPO. Что публичный статус даст компании и как проходит подготовка? 

Михаил Горбачев: Для нас IPO — это не просто привлечение капитала, а логичный этап развития компании, который откроет новые возможности для роста. Мы рассматриваем потенциальный выход на биржу как инструмент повышения прозрачности, дисциплины и инвестиционной привлекательности бизнеса. Уже сегодня мы видим положительный эффект от подготовки — усиление корпоративного управления, выстраивание процессов в соответствии с лучшими практиками публичных компаний.

За последний год мы провели серьезную работу по трансформации системы управления: создали три комитета совета директоров — по аудиту, стратегии и инвестициям, а также по вознаграждениям и номинациям. Их возглавили независимые директора с опытом работы в крупных международных и российских компаниях. Это не формальность, а реальный инструмент повышения качества принятия стратегических решений.

Также мы значительно усилили IR-функцию, выстроив регулярный диалог с инвестиционным сообществом. Уверен, что когда мы примем решение о выходе на биржу, период между этим решением и размещением будет минимальным благодаря этой подготовительной работе. 

Вопрос: Компания имеет успешный опыт размещения облигаций. На что, по вашему мнению, должны обращать внимание эмитенты, чтобы предложить инвесторам надежный инструмент?

Михаил Горбачев: Наш опыт четырех успешных размещений показывает, что ключевой фактор — это баланс между интересами компании и инвесторов. Эмитент должен предлагать не просто инструмент с высокой доходностью, а предсказуемый и прозрачный актив.

Во-первых, важна четкая долговая стратегия. Инвесторы должны понимать, на какие цели привлекаются средства — в нашем случае это финансирование роста и реализация стратегических проектов. Во-вторых, прозрачность финансовой отчетности и раскрытия информации. Мы придерживаемся принципов, соответствующих стандартам публичных компаний, даже в работе с долговым рынком.

Особое значение имеет выбор параметров выпуска. Например, в последнем размещении мы предложили плавающую ставку с ежемесячными выплатами, что оказалось востребованным в условиях волатильности. При этом перевыпуск на 3 млрд рублей вместо запланированных 2 млрд и ставка купона, характерная для более высоких рейтингов подтвердили доверие инвесторов.

Буквально на днях мы получили подтверждение  кредитного рейтинга IEK GROUP на уровне ruA- со стабильным прогнозом от “Эксперт РА”. Комфортный уровень долга, высокая маржинальность, лидерство и устойчивость бизнеса группы — все это коллеги из рейтингового агентства оценили как позитивные факторы. 

Вопрос: Какими ключевыми событиями запомнился 2025 год для IEK GROUP, помимо финансовых результатов? 

Михаил Горбачев: Год был насыщен важными инициативами. Мы запустили новое производство металлических кабеленесущих систем в Балабаново Калужской области, вложив 2 млрд рублей  — это стратегический проект, который укрепляет наши позиции на рынке, а регион обеспечивает 400 новыми рабочими местами. 

Особое внимание мы уделяем развитию логистической инфраструктуры. В сроком времени планируем открыть современный распределительный центр в Кувекино, который станет ключевым элементом нашей логистической сети. Это позволит нам оптимизировать нашу логистическую инфраструктуру и повысить качество сервиса.  

В этом году мы объединили все цифровые решения под единым брендом IEK DIGITAL — экосистема решений для автоматизации производства и объектов критической инфраструктуры. Это дает заказчикам возможность получать комплексные решения, включающие не только системы автоматизации и диспетчеризации, но и электрооборудование, совместимое с IT-решениями. Это позволяет нам создавать комплексные интеллектуальные системы контроля и распределения электроэнергии любой сложности для ключевых отраслей экономики нашей страны.

Отдельно хочу отметить нашу работу в области социальной ответственности. IEK GROUP продолжает активно поддерживать специалистов электротехнической отрасли который уже мы проводим Чемпионат электриков, который уже обрел международный статус, работаем с вузами и колледжами. Для нас это вклад в трансформацию восприятия профессии электрика как современной и востребованной. Мы убеждены, что бизнес должен вносить вклад в развитие общества, и будем продолжать эту работу.

Отдельно подчеркну, что все эти направления — от операционного развития до социальной ответственности — взаимосвязаны. Они формируют устойчивую бизнес-модель, которая будет востребована как клиентами и партнерами, так и инвесторами в долгосрочной перспективе.