Инвестиции в таланты: как проходит обучение сотрудников Школы управления СКОЛКОВО

07 11 2021
Инвестиции в таланты: как проходит обучение сотрудников Школы управления СКОЛКОВО

В преддверии Форума Investment Leaders мы поговорили с Александром Кимом, проректором по финансам и развитию бизнеса Московской школы управления СКОЛКОВО, и задали несколько вопросов по теме инвестиций в таланты.

- Александр, расскажите, какой подход к обучению ваших сотрудников вы используете? Одинаково ли вы обучаете всех сотрудников?

- Подход у нас дифференцированный. Например, для академического сотрудника важно развивать исследовательские компетенции, в то время как маркетологу нужно уметь анализировать динамику продаж и контролировать эффективность вложений. У всех сотрудников Школы мы активно развиваем диджитал-компетенции, ведь в период удаленной работы это очень актуально для любой компании.

- Как проходит обучение сотрудников в удаленном режиме работы?

- Мы используем все самые передовые наработки, которые применяются и для обучения клиентов – слушателей наших программ. Например, новые модели онлайн-обучения на стыке образования и медиа. А также технологические инновации – виртуальные классы, приближающие эффект присутствия, высокотехнологичные офлайн-аудитории с инновационным цифровым слоем и оборудованием, AR/VR-инструменты, другие новые для российского рынка вещи. Технологии не могут полностью заменить преподавателей, но уже сегодня становятся эффективным средством доставки контента и удержания внимания. Сотрудники Школы погружаются в обучение абсолютно так же, как наши студенты, что позволяет поддерживать и наращивать эффективность обучения.

- Как вы оцениваете эффективность обучения ваших сотрудников?

- В первую очередь нам важно получить обратную связь от сотрудника, который прошел обучение. Интегральным показателем является оперативное и качественное достижение задач и целей, которые ставит Школа. Есть, конечно, и элементы стандартной оценки: тестирование, задания, чек-листы.

- Какие навыки вы считаете главными для развития у сотрудников?

- Стараемся у каждого сотрудника развивать его индивидуальные самые сильные стороны и ориентируемся на встречную активность сотрудника – его любознательность и заинтересованность в прогрессе и развитии Школы. 

- В таланты какой отрасли вы стали инвестировать во время пандемии?

- Еще пару лет назад Школа была почти на 100% офлайновой, но еще до пандемии начала большой скачок в диджитал, что помогло легче пройти череду локдаунов и связанных с ними ограничений. Конечно, таланты в этой сфере в значительной мере стали фактором успеха. Сейчас, как я уже сказал, мы стараемся развивать диджитал-навыки у всех сотрудников.

Участие в Investment Leaders Forum & Award!
Благодарим за интерес, проявленный к проекту. Заполните форму обратной связи для того, чтобы наша команда могла с Вами связаться.
Дождитесь загрузки формы...
Участие в Investment Leaders Forum
Благодарим за интерес, проявленный к проекту. Заполните форму обратной связи для того, чтобы наша команда могла с Вами связаться